1、十根据公司战略发展需要，负责拟定修订及实施公司人力资源规划劳动人事薪酬福利绩效考核教育培训专业技术职务等方面集团公司组织架构的管理制度 十一负责拟定公司组织架构部门职责岗位设置及人员编制方案对所属公司的岗位设置及人员编制；公司组织架构制定步骤如下1必须支持公司的整体发展战略2应扁平紧凑高效，并相对稳定3机构职能应清晰精简有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现4应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展；1公司战略的调整企业战略决定企业组织架构，组织结构需要与战略匹配，企业战略一旦发生重大变化，就需要组织架构的调整来支撑其实现需要重新布阵以匹配新的战略执行，不然，原来组织架构下的“惯性”将会继续把企业推上老路。

2、是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人 按我国公司法规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下有限责任公司是最常见的组织架构形式；集团公司下辖Il个全资子公司2个分公司和1个省级技术研发中心集团公司机关设置16个行政管理部门，分别是董事会办公室办公室企业发展部经营开发中心工程技术中心工程管理部工程经济管理部物资管理部设备管理；法律主观公司组织结构具体如下 1根据组织架构，一般可以分为直线制模拟分权制矩阵制职能制事业部制等 2根据组织架构的管理制度类型，一般可以分为有限公司制分公司制子公司制等。

3、但是总分架构的高度集权要求总部驾驭产业运营的能力极强，所以一般适应专业化运作的集团公司严格意义上说，总分架构并不属于集团组织架构的范畴，因为集团是一个多法人所组成的经济集合体对于那些多产业全球化的企业，单纯；保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑阳光保险集团股份有限公司是国内七大保险集团之一，由中国石油化工集团公司中国南方航空集团公司中国铝业公司中国外运长航集团有限公司广东电力发展股份有限公司等大型企业集团于2005年；陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质是直线制还是职能制还是按别的性质构建各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计例如公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的；富士康集团的组织架构图如下企业组织结构是进行企业流程运转部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权分权直线以及矩阵式等企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系；公司组织结构据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等其他组织结构法律依据中华人民共和国公司法；案例3某公司组织架构优化方案设计，主要从管理诊断发现战略需要管控模式要求资源能力匹配和标杆企业经验借鉴五个方面进行 1管理诊断发现 案例3某公司组织架构需要与业务发展相匹配，并解决总部关键职能弱化和职能分工不合理的问题。

4、2部门设置的方式有按职能划分按产品划分按地区划分按客户划分按工艺流程或设备专业划分按项目划分等等在给具体企业设计组织架构时，以上的几种划分方式可以混合使用3确定集团公司组织架构了部门的划分后要确定部门的职责；中国卫通集团股份有限公司简称中国卫通是中国航天科技集团有限公司从事卫星运营服务业的核心专业子公司，具有基础电信业务经营许可证和增值电信业务经营许可证，是我国唯一拥有通信卫星资源且自主可控的卫星通信运营企业，被列为一类应急通信专；有限责任公司内部组织结构由股东会，董事会或执行董事，监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成组织结构是为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门各个层次之。

5、问题八2016办公软件怎么做公司组织结构图怎么做？ 办公软件的版本不同，但是制作的内容和方法，基本都是一致的你可以看一下这篇百度经验jingyanbaidutype=1相信对你肯定是有帮助的问题九集团公司的组织架构图。